各位同仁：

一、 我們的愿景
　　我們的愿景是讓我們每個人成為充實，愉快，幸福的人，這樣的愿景需要行動起來，最重要的是執(zhí)行和細(xì)節(jié)。

二、 我們的使命
　　最大限度地創(chuàng)造價值

三、 我們的宗旨
　　為了實現(xiàn)我們的使命，我們的宗旨一是讓資源最大化，二是最大限度支配資源。這樣才能又更多的資源流入我們的組織。當(dāng)我們在決策的時候，當(dāng)我們碰到矛盾的時候，沖突的時候，用我們的宗旨判定是否有利于讓資源最大效用化，最大限度的支配資源。

四、 我們的原則
　　1、 個人、團隊、社會和諧統(tǒng)一
　　個人、團隊和社會是一個互相融合的整體。個人是團隊的成員，而團隊構(gòu)成社會。個人不能脫離團隊，獨立于團隊之外的個人無法充分的利用團隊提供的資源，從而"最大限度的創(chuàng)造價值"。與此同時，團隊的發(fā)展也必須符合社會發(fā)展的趨勢，只有這樣才能獲得社會資源的支持，才有可能創(chuàng)造出為社會所認(rèn)同的價值�？梢姡�只有當(dāng)個人追求與符合社會發(fā)展的團隊發(fā)展相一致的時候，個人的發(fā)展才可能獲得積極的效果，才可能達(dá)到充實、愉快和幸福。
　　2、 個人、家庭、事業(yè)和諧統(tǒng)一
　　個人、家庭、事業(yè)是人生幸福的三個方面，任何一方面的缺失都會成為人生的遺憾。但在某些特點的時間段內(nèi)，這三者是互相矛盾的，如何在合適的時間選擇合適的方法解決這三者的矛盾，是我們幸福所面臨的難題。我們承認(rèn)每個人對這三者的選擇差別，但同時我們并不提倡為了其中的某個方面而徹底犧牲其他的方面。因為三者的不和諧、不統(tǒng)一最終會導(dǎo)致我們不愉快、不幸福。
　　3、 物質(zhì)的最大精神效用化
　　如何充實、愉快和幸福，需要配備怎樣的條件，我們需要辨證的看待物質(zhì)的作用。 精神愉悅需要物質(zhì)但不完全依賴于物質(zhì)，我們提倡用最小的物質(zhì)達(dá)到最大的精神滿足，也就是所謂的"知足常樂"，與此同時，我們還鼓勵盡可能的參與"助人為樂"，在日常的點滴生活中去"尋找快樂"，以最少的物質(zhì)創(chuàng)造最大的精神滿足。當(dāng)然，正如我們前面所說，提倡物質(zhì)的最大精神效用化并不等于提倡放棄對物質(zhì)的追求，我們完全鼓勵員工通過自身的提升來獲取更多的增值，這點在愿景中我們已經(jīng)闡述。
　　4、 核心就是以人為本

五、 行業(yè)選擇
　　八年來。我們打造了良好的微觀基礎(chǔ)，我們認(rèn)真選擇了微觀方向，建立起適合我們發(fā)展的管理模式，這樣的微觀基礎(chǔ)無法在短暫的時間復(fù)制。我們的微觀選擇是成功的。我們致力于 ：現(xiàn)金流的持續(xù)，生產(chǎn)者的金融產(chǎn)品的建立。我們要把企業(yè)當(dāng)作金融市場上的金融產(chǎn)品，一個產(chǎn)品，當(dāng)投資者衡量的時候，會從成長性，團隊，法人治理結(jié)構(gòu)，未來核心競爭力等方面來考察。當(dāng)我們選擇任何微觀事業(yè)的時候，都要從以上的原則來選擇，目前我們主要是三大行業(yè)：1、醫(yī)療2、教育3、物流及其相關(guān)行業(yè)

六、 戰(zhàn)略推進
　　最關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，以達(dá)到增值，今年戰(zhàn)略的推進主要是靠四個維度，一個關(guān)鍵節(jié)點，一個支持體系

　　 四個維度是指：經(jīng)營者，財務(wù)，財務(wù)從財務(wù)分析，財務(wù)過程控制上執(zhí)行戰(zhàn)略實施，審計上的推動是從定期審計上發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施方向偏離沒有，達(dá)到預(yù)期沒有，是否需要改變，考核上推動，考核內(nèi)容是否與戰(zhàn)略規(guī)劃一致，特別是今年要抓中層干部的考核。

　　一個關(guān)鍵節(jié)點，是指關(guān)鍵節(jié)點的人力資源，木桶理論，每個組織的薄弱環(huán)節(jié)影響到企業(yè)的業(yè)績，要補這些短板，一個支持體系是指激勵約束機制

七、 管理模式
　　投資管理模式：三權(quán)分立，目的是讓經(jīng)營者在制度下自主管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，三權(quán)分別是指：總經(jīng)理是制度的實施者以及制度的提起和申請者。
　　制度的監(jiān)督者是財務(wù)，是結(jié)果上的監(jiān)督，
　　行政是制度的宣導(dǎo)，同時是過程的監(jiān)督者
　　經(jīng)營管理模式：四大鏈條
　　四大鏈條是指戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，實施，KPI的考核模式，激勵約束機制等
　　技術(shù)支持 ：虛擬
　　虛擬出差，虛擬巡視，虛擬會議，虛擬辦公等

八、 創(chuàng)新的組織建設(shè)
　　1、 彈性2、無邊界

九、 配套企業(yè)文化
　　1、 制度文化，配合支持我們的三權(quán)分立的投資管理模式
　　2、 增值文化，配合支持我們的四大鏈條經(jīng)營管理模式

十、 企業(yè)精神
　　贏在執(zhí)行，贏在細(xì)節(jié)
　　不要簡單的把一些措施理解為是省錢，目的是在塑造核心競爭力。我們做同樣的事情，所用的資源比別人少一半，這就是核心競爭力。文化是最重要的，不可戰(zhàn)勝的，不可復(fù)制的核心競爭力。

十一、 企業(yè)風(fēng)格
　　以我為主，把控全局.
　　對未來作出預(yù)測，在任何時候進攻是最好的防御，要一切以我為主，把控全局，不能被動反應(yīng)，這是企業(yè)的風(fēng)格

十二、 我們正在成為什么
　　公眾公司，公眾人物
　　經(jīng)過八年的微觀基礎(chǔ)的建設(shè)，打造了很好的基礎(chǔ)，我們很自然的成為一個公眾公司，而我們則成為公眾人物

十三、 為什么我們是我們
　　卓越，我們要在規(guī)則底下取得比別人更多的增值。規(guī)則指的是潛規(guī)則，明的規(guī)則是靜止的不是動態(tài)的，要有潛規(guī)則的創(chuàng)新推動發(fā)展，推動政治經(jīng)濟的前進。潛規(guī)則的難點在于它發(fā)展到哪里以及我們要遵守創(chuàng)造到什么程度。特別是高層要注重對潛規(guī)則的把控。

十四、 2014，我們是什么
　　典范，內(nèi)在的我們要打造核心競爭力，要有涵養(yǎng)，教育，非常先進的文化，明顯區(qū)別于其他人。在外在，我們要獲得比別人更多的增值。

十五、 2014我們該干什么
　　積極深化
　　穩(wěn)健擴張
　�。�1）積極深化
　　營業(yè)額翻番
　　現(xiàn)金流入翻番
　�。�2）穩(wěn)健擴張
　　對講機事業(yè)
　　其他半年現(xiàn)金流平衡項目

　　各位同仁，2014年將是更加激動人心的一年，我們的事業(yè)將迅速推進，我們一起體驗成功,在事業(yè)的拓展中得到價值.激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。展望2014年，我們將一如既往、勇往直前，用業(yè)績和進步不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，用事業(yè)的長足擴張來鍛煉團隊并為員工提供更多的發(fā)展機會，努力打造事業(yè)、家庭、個人的和諧平衡，讓我們成為充實、愉快、幸福的天賽人。